多米诺应收账款催收（二）

一环扣一环的要帐，从来达不到理想状态，别想着今天去要了，过几天逾期应收账款就到账了，天下就没有难要的账款了，绝大多数企业在应收账款催款与管理上，都有几个心痛的故事。

那么现实中应收账款逾期账款管理最理想的改进是什么呢？

别人你改变不了，做好自己就成。优秀的企业在方方面面都是优秀的，它们会给供应商划分等级，信誉好的可以给一定账期，信誉不那么好或是刚接触的只能现款现货了，到了年底人家不仅不紧张还能支持一下银行的存款。而管理不善的企业平时只顾发货不管收款，到了年底到处要钱要不到也不奇怪。长此以往不加改变就只能自然淘汰了。没办法，这就是市场经济！

如果非要想着改进，那就只能从政策层面着手。

先把会计年度改了，我们国家所有企业的会计年度都是12月31号，这确有改进的必要！因为结账期都在年底，很多事情就过于集中了，有资源浪费的问题。这里就举审计的例子，企业年报期就是年初1-4月，短短4个月要把一年主要审计都做完，天天加班人累点还是小事，质量也有问题。平时没多少事，事务所不敢招人，到了年底缺人只能找实习生充数，这几年年报审计质量不高和年报期过紧有很大关系。找一半相关的行业出来（比如零售业，7、8月份是淡季，没事正好整理内部），把它们的会计年度做在每年6月底，可以把年底要账的压力释放出来！