疫情之下，如何面对企业债务危机？

2020年的开场是震惊全世界的，一场瘟疫，爆发了各行各业的财务危机。

让所有企业都对现金流有了切肤之痛，老板们犹如油锅上的蚂蚁，除了焦虑，还是焦虑，盘算着公司账上的钱还能支撑几个月，2个月？3个月？有的甚至更短，就连西贝，那么有名又庞大的餐饮连锁企业老总都出来沉重的宣布，企业目前的资金只能维持2个多月的人员工资。

企业由于2月份无法正常开工，造成各种应收账款逾期，但是2月份的用工成本还是摆在那里，现金流只出不进，作为老板，别提有多焦虑了。

现金流是企业的命脉，掌控者企业的生死，现金流出现问题，企业的运营势必也是有问题的，现金流一旦出现严重的缺口，企业面临的就是生死存亡的挑战。

一家企业，正常的现金流是每天、每周、每月都是有收入、支出，有时候资金出现短暂的缺口，可以让销售催收，与客户好好沟通，也可以使用记应收软件，随时随地给客户发一份请款函，不仅有合同收款、待付款数据和日期，又显的很正规礼貌，这不失为疫情期间催收的一种好方法，简单有效！

经过这一轮疫情，相信各企业主对企业运作资金储备会更加看重，那企业如何提高资金储备呢？记应收给大家提供了以下6种方式方法：

1、企业可以争取股东的支持。用可靠的运营规划，赢得股东们的支持，获取股东的资金再投入；

2、加强应收账款的回笼。组建专门的催收部门，由业务员、财务、法务、律师等职能部门和人员组成专门的清收小组，加大应收款回笼力度，再使用记应收软件来管理应收账款，让所有负责催讨的人员看各自负责的客户数据，而老板可以看到全部催讨数据，以及催讨跟踪进度，大大提高内部协同效率。

3、加快存货的出库速度。如果有库存的，就要加快清库，以换取现金储备。

4、优化销售政策，缩短汇款周期。提高产品质量和服务质量，优化现有的销售政策，以资金回笼时间为导向，缩短资金回笼时间周期要求，对于先款的或者汇款快的，给与各种奖励；让付款快的，得到各种实惠，供需双方实现共赢。

5、缩减不必要的开支，必要的支出项，按重要程度捋清。

6、国家出台的扶持政策，可以申请的都申请。