记应收-专注解决中小企业收款难题
企业收款类、付款类合同，简称”应收合同、应付合同”，与应收账款、应付账款、费用一起配合管理，有利于实现老板、财务对收付款合同执行过程中的监控。避免发生针对同一合同多付、重付的情况，为资金管理、未来现金流预测、过去及当前现金流状况提供重要依据。
帮助企业老板、财务及管理者实时了解合同应收账款、应付账款的收款、付款情况，同时对对应的合同发票开具情况、收票情况有个直观的了解，以合同作为财务对业务过程管理的“抓手”，规避税务风险、资金风险、法律风险。
举个例子，说件真人真事吧！
几年前朋友的一家公司，私有企业，规模大概30人左右吧，应收合同、应付合同、包括应收账款、应付账款还有发票，全部都是由出纳一人管理，小公司嘛，大多如此。
某天公司经理拿了一张6000多元的发票给出纳，并告诉出纳这张发票是需要制单报销的，出纳也接了这张发票，但几天过去了，经理迟迟没有收到这张发票报销的6000多元款项，于是又去找出纳。
经理纳闷的问出纳：”那张发票的钱怎么还没收到呢？”
出纳一脸无辜的回答：”几天前就已经制单打款了呀！”
经理更蒙了：”打款了？我帐号上怎么没收到呢？”
出纳这时才弄明白，原来这张发票的款项，经理已经事先垫付了，而她又多付了一次款项给供应商。真是不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友啊！于是又去忙着联系供应商，追那笔多付的款项….
事情到这里，大家也都看明白了吧，一方面是企业制度上的不健全导致，二是没有对收付款合同执行过程中进行有效的管理与监控。其实很多小企业都有以上两点问题存在，往往很多企业在卯足劲发展的时期，都是重业务轻管理，应收账款的合同管理乃至应收账款、应付账款的管理，基本都是没有系统的去进行管理，也不会重视收付类的管理，直到问题严重了，才会回过头将这一块重视起来。
后面这事老板知晓后，意识到应收应付账款这里存在的问题隐患，用起了记应收，让出纳、经理等都加入进公司，将公司近年来的合同应收账款都捋了一遍，除了对自己企业的现金流情况有个清晰直观的了解外，也对企业的税收、目前执行中的合同的应收款、应付款情况，有了全程的监控管理。特别是记应收特有的微信推送功能，每次出纳记录收支后，系统会将收付款通知秒推送给老板以及相关人员，款项有问题，第一时间知道，马上追讨，避免夜长梦多。
其实，磨刀不误砍柴工，从一开始就做好应收账款管理风险控制，提高效率，对整个企业的发展都是有利无害的，也能让企业在快速冲刺发展的阶段，免除后顾之忧。