记应收-专注解决中小企业收款难题
从上面的故事可以知道，在『现金为王』的今天，企业现金流的重要性，对应收账款回款更应该重视。
使用记应收的李老板（此为化名）分享给我们的他们企业的真实事件，他们是家做项目工程的企业，企业规模也不大，属于中小企业，项目的平均合同金额在几百万，也算单价不小了，也有一个自己的业务团队，10人左右。企业的应收账款回款都是由当时签订合同的业务负责跟进催款，由于项目工程行业尾款都是1年，有的甚至2年后才到约定回款期，很多问题由此而引发……
王某是这家企业的业务员之一，手上负责几家企业，长期维护的老客户有个2、3家，王某负责的这些合同中，有一老客户的尾款一直拖着，总是逾期，账龄最长的达到了1年以上。
李老板前段时间因为朋友推荐开始使用记应收，整理公司的合同数据才发现这个合同逾期特别久，据他所知，这个甲方并不缺钱啊。想起来之前也过问过这个合同的事情，但王某总是用理由搪塞过去，等再想起来这事情又是几个月后了，直到用了记应收之后，每天都给他的手机发推送，天天提醒他这笔逾期的款，让他开始琢磨这事情。
李老板通过关系去找了甲方的大老板，问为啥一直拖欠货款，这才知道，甲方早就批了这笔款，但甲方负责该项目的项目经理张经理小姨子在银行上班，需要冲业绩，张经理为了讨好小姨子，和王某商量这笔货款晚一年付，给了王某1万的好处费，让李老板的货款200万楞是放在甲方的账户上多放了一年。对王某来说，项目提成是根据合同金额来，反正款跑不了，早拿提成晚拿提成影响不大，实打实的得1万好处费，反正老板账务不清，糊弄糊弄就行了。
李老板郁闷啊，居然被自己人摆了一道，告诉我们说，要是早点用记应收，就不至于督促催收不力，导致现金流紧张了。
出现这种情况，往往都是因为企业内部对应收账款管理不严，对合同的应收账款管理混乱，财务人员对回款的监督不良导致。
从上述事件中，我们可以看到有一款应收账款管理软件，对企业来说是多么重要，”防范于未然”从一开始就对合同的应收账款进行跟踪管理是非常有必要的，这家企业用了记应收软件后，老板、财务、销售经理、销售都能时时看到对应权限的应收账款数据，更让这家企业老板欢喜的是软件的应收账款逾期提醒、收款提醒、以及数据发生变动时候时时收到的微信推送消息，解决了合同的应收账款管理的进度跟踪问题，让老板再也没有”后顾之忧”!