记应收-专注解决中小企业收款难题
看过《西游记》的都知道，唐僧师徒4人西天取经，经过一路艰难险阻，终于到达西天取得真经，这么小的一个组合，一路走来，靠的就是四个字：分工、协作。这也是小企业的真实写照，每个岗位的人员各有所长，大家朝着同一个目标分工协作的把事情做好。唐僧就是团队中的leader，带领着三徒弟，定目标、管方向，孙悟空就是团队中的销售，所到之处皆有孙悟空开疆辟土，猪八戒就是团队中的办公室主任，协调着团队关系与氛围，沙僧是团队中做实事的人，勤勤恳恳，任劳任怨的执行者，就是这样的一个小团队，一路走来都有各种摩擦与误会，所以在团队、企业中， 人与人之间分工很容易，最难的是协作。
记应收正好解决了下面这家企业的”协作难题”，这是来自于记应收用户廖总(化名)分享的真实故事：
“老弟，11月份的账款都过了两个月了，怎么发票还没开过来呢？看来你们生意好，不缺钱嘛。哈哈哈！” “老哥你见笑了，我做点小生意，哪会不缺钱呢，我现在在从浙江回上海的路上，我马上打电话给财务确认一下什么情况，稍后给你消息”。
挂了电话，廖总马上打电话给财务小王：“小王，你赶紧查一下，钱总公司11月份的发票开了没？寄出去了没？谁签收的？”
小王听到廖总这么问，心头一紧，回答到：“钱总公司？已经好几个月没开票给他们了呀！10月份的订单有部分因为产品质量问题被退货了，项目工程师小英说等她处理好了再通知我开票的。但我到现在没有收到她的通知啊。”
原来廖总公司是做零配件的小公司，全公司不过二十几人。廖总负责接单再交由生产主管安排生产，项目工程师小英负责跟踪进度和品质并及时向客户汇报。财务小王再根据小英反馈订单完成情况进行开票等工作。
在廖总公司，这类因为沟通、协作问题引起的工作上的失误，也不是一次两次了，因为廖总和客户私下关系好，所以客户主动告知发票还没开，如果是其他公司估计巴不得没人开票过来要钱。
员工是企业的组成部分，分工是为了更快更高效的完成工作，但分工的同时，不忘协作，每个人尽心尽力配合，团队的协作能力才能最大化发挥，才能使工作做到圆满，